以 “至難”求“至遠(yuǎn)” 答好收官開局考卷

習(xí)近平總書記深刻指出：“越是偉大的事業(yè)，越充滿艱難險(xiǎn)阻，越需要艱苦奮斗，越需要開拓創(chuàng)新?！?當(dāng)前，“十四五” 收官的鼓點(diǎn)鏗鏘催征，“十五五” 謀篇的號(hào)角已然吹響，兩場(chǎng)歷史性大考交匯疊加，既是對(duì)過往奮斗的集中檢視，更是向未來奮進(jìn)的關(guān)鍵落子。

懷一顆 “民之所憂，我必念之” 的真心，從群眾中汲取最足底氣。收官開局的成效如何，最終要以人民群眾的獲得感、幸福感、安全感為標(biāo)尺。沉到一線聽民聲。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野?！?黨員干部要走出辦公室、跳出文件堆，主動(dòng)沉到田間地頭、工廠車間、社區(qū)樓棟，與群眾同坐一條板凳，傾聽莊稼漢的農(nóng)事訴求、產(chǎn)業(yè)工人的發(fā)展期盼、老街坊的生活煩惱。既要聽得進(jìn)順耳的褒獎(jiǎng)，更要容得下逆耳的批評(píng);既要關(guān)注面上的亮點(diǎn)成效，更要聚焦角落的急難愁盼，把群眾的 “柴米油鹽醬醋茶” 都記在心上、落在行上，讓決策部署更貼合實(shí)際、更符合民意。辦好實(shí)事解民憂。民生無小事，枝葉總關(guān)情。就業(yè)崗位的供給、教育資源的均衡、醫(yī)療服務(wù)的提升、養(yǎng)老保障的完善，這些與群眾生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，容不得半點(diǎn)虛功。要把 “民生清單” 精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為 “履職清單”，把政策文本的 “紙上紅利” 切實(shí)變?yōu)槿罕娛种械?“真金白銀”。從 “一老一小” 的照護(hù)保障到老舊小區(qū)的改造升級(jí)，從政務(wù)服務(wù)的效率提升到鄰里糾紛的多元化解，堅(jiān)持一件接著一件辦、一年連著一年干，以實(shí)打?qū)嵉某尚Щ貞?yīng)群眾期盼。常抓不懈惠民生。民生改善是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，不可能一蹴而就、一勞永逸。鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、補(bǔ)齊鄉(xiāng)村振興短板、破解公共服務(wù)不均等問題，都需要 “釘釘子” 精神和 “繡花” 功夫。要堅(jiān)決摒棄 “面子工程”“形象工程”，不貪一時(shí)之功、不圖一時(shí)之名，以 “功成不必在我” 的境界和 “功成必定有我” 的擔(dān)當(dāng)，一任接著一任干、一錘接著一錘敲。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，反復(fù)抓、抓反復(fù)，持續(xù)用力、久久為功，讓發(fā)展的陽光照亮每個(gè)角落，讓老百姓的日子越過越紅火。

鼓一股 “逢山開路，遇水架橋” 的闖勁，在破解難題中打開一片新天。偉大事業(yè)從來不是一帆風(fēng)順的，收官之路有 “硬骨頭” 要啃，開局之途有 “新課題” 要解。精準(zhǔn)識(shí)變破難題。收官階段的陳年老賬、發(fā)展中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，表面看似錯(cuò)綜復(fù)雜，實(shí)則都有其內(nèi)在邏輯和癥結(jié)所在。黨員干部要摒棄 “繞道走” 的畏難情緒、“差不多” 的應(yīng)付心態(tài)，敢于直面矛盾最集中、問題最突出的領(lǐng)域，以 “解剖麻雀” 的細(xì)致深入調(diào)研，用 “庖丁解?！?的精準(zhǔn)找準(zhǔn)病根。既要聚焦當(dāng)下，拿出破解 “燃眉之急” 的實(shí)招硬招;更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立防范問題反彈的長(zhǎng)效機(jī)制，做到標(biāo)本兼治、防患未然，在解決問題中推動(dòng)事業(yè)提質(zhì)增效。敢闖敢試開新局?！捌埲招?，日日新，又日新?！?越是到收官開局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，越需要打破思維定勢(shì)、突破路徑依賴。面對(duì)老辦法不管用、硬辦法不敢用的困境，要在嚴(yán)守政策底線的前提下，拿出 “第一個(gè)吃螃蟹” 的勇氣，敢于走別人沒走過的路、做別人沒做過的事。以數(shù)字化改革賦能治理升級(jí)，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新激活發(fā)展動(dòng)能，以模式突破破解資源約束，讓改革創(chuàng)新成為收官開局的強(qiáng)勁引擎。求真務(wù)實(shí)見實(shí)效。收官開局容不得半點(diǎn)虛浮，必須以 “抓鐵有痕、踏石留印” 的作風(fēng)狠抓落實(shí)。要建立清晰明確的 “問題清單、責(zé)任清單、時(shí)限清單”，明確責(zé)任主體、細(xì)化推進(jìn)舉措、嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保每項(xiàng)工作有人抓、有人管、有成效。堅(jiān)決杜絕 “雷聲大雨點(diǎn)小” 的形式主義、“只聽樓梯響不見人下來” 的官僚主義，以 “一竿子插到底” 的韌勁，把各項(xiàng)部署從 “紙上” 落到 “地上”、從 “會(huì)場(chǎng)” 推向 “現(xiàn)場(chǎng)”，用實(shí)實(shí)在在的成效啃下硬骨頭、下活先手棋。

立一份 “功成有我，繼往開來” 的擔(dān)當(dāng)，在接續(xù)奮斗中鋪展長(zhǎng)遠(yuǎn)畫卷。收官與開局，是事業(yè)發(fā)展的連續(xù)體，不是簡(jiǎn)單的 “交棒”，而是一場(chǎng)接續(xù)奮斗的 “接力跑”。復(fù)盤總結(jié)蓄智慧。 收官之際，既是盤點(diǎn)成績(jī)的時(shí)刻，更是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取智慧的契機(jī)。要客觀審視 “十四五” 時(shí)期的發(fā)展實(shí)踐，既要充分肯定取得的成效，將經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的好做法、好機(jī)制固化為制度成果;更要敢于直面問題、揭短亮丑，深入梳理工作中的 “堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”，把失誤教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作的寶貴財(cái)富，把發(fā)展短板轉(zhuǎn)化為未來潛力，讓開局起步更穩(wěn)、方向更準(zhǔn)、底氣更足。胸懷全局謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。 謀劃 “十五五” 發(fā)展，必須胸懷 “國(guó)之大者”，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局。既要站在國(guó)家發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位，深刻把握時(shí)代發(fā)展大勢(shì)和戰(zhàn)略機(jī)遇;又要立足地方實(shí)際接好 “地氣”，廣泛聽取群眾意見、匯聚專家智慧、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓發(fā)展規(guī)劃既具有前瞻性、引領(lǐng)性，又具備可操作性、實(shí)踐性，真正成為引領(lǐng)未來發(fā)展的 “施工圖” 和 “任務(wù)書”。實(shí)干篤行啟新程。從收官到開局，沒有 “喘口氣、歇歇腳” 的余地，更沒有 “到站下車” 的可能。黨員干部要始終保持 “時(shí)時(shí)放心不下” 的責(zé)任感和 “事事落實(shí)到位” 的執(zhí)行力，以 “收官之年不松勁、開局之年往前沖” 的奮進(jìn)姿態(tài)，把每一項(xiàng)部署細(xì)化為具體行動(dòng)，把每一個(gè)目標(biāo)落實(shí)到具體崗位，在砥礪前行中破解發(fā)展難題，以實(shí)干篤行書寫新時(shí)代的奮斗篇章。

姓名：羅仕澤